Como propietario(a) de un pequeño o mediano negocio, eres responsable de definir el desarrollo empresarial del mismo si no quieres estancarte y quedarte atrás. Esto se puede lograr adquiriendo y fortaleciendo habilidades directivas que favorezcan el manejo eficiente de tus recursos y ayuden al crecimiento futuro de tu negocio.
El desarrollo empresarial necesita superar la costumbre, la rutina, necesita plantearse que todo es siempre susceptible de mejora.
Puedes pensar que el concepto de desarrollo empresarial no va contigo, que es algo propio de las grandes empresas, que cuesta mucho dinero o que no tienes tiempo de hacer otra cosa que no sea vender para aguantar con tu negocio abierto. Pero siempre hay una voz en nuestro interior que nos dice que necesitamos ordenar nuestras ideas, definir una mejor gestión del negocio y planificar nuestras acciones de forma más efectiva. En muchas ocasiones la urgencia por hacer viable el negocio nos empuja a la caza de nuevas formas de actuar.
Otras veces lo que se busca es una mejor calidad de vida, frente a una situación de saturación total, tal vez, la incorporación de nuevas generaciones en la empresa familiar nos ayude a encontrar nuevas formas de hacer las cosas.
En todo caso, un negocio sólido no se caracteriza por su tamaño sino por el nivel de profesionalización del empresario(a) que lo dirige.
En un mercado tan agitado como el actual, con una competencia tan feroz, nuevas tecnologías y un nuevo consumidor que evoluciona a la velocidad de la luz, es necesario profesionalizar la gestión del negocio, por muy pequeño que sea, si quieres ser competitivo, por lo tanto, es necesario hacer cosas nuevas, distintas y comprometidas con mejorar de forma continua, así, como entender que si queremos mejores resultados, no podemos seguir haciendo lo mismo de siempre. No vamos a conseguirlo en una semana ni en dos, pero podemos empezar dando pequeños pasos, elaborando un pequeño plan y comprometiéndonos a ejecutarlo, los cambios hacia la profesionalización se generan poco a poco, y no surgen de forma esporádica, sino que empezamos notando que nos falta algo, que necesitamos organizarnos mejor si queremos asegurar un futuro estable. Se trata de un proceso de transformación gradual que, bien orientado y ejecutado, conducirá al negocio a ser más competitivo y sostenible.
Profesionalizar la gestión del negocio supone pasar de la subjetividad a la objetividad, al manejar cierta información para tomar decisiones. Una de las grandes debilidades de los pequeños negocios es contar con un modelo equivocado de gestión de recursos y el desconocimiento a la hora de desarrollar estrategias competitivas.
Ser empresario es un trabajo en sí mismo, que exige contar con una serie de conocimientos y herramientas precisas que nos ayuden a tomar buenas decisiones. Son muchos los empresarios que conocen muy bien el producto o servicio que comercializan pero que fallan en la gestión y dirección de su negocio, lo que les impide un desarrollo empresarial adecuado para poder crecer. Es la pescadilla que se muerde la cola, al no gestionar adecuadamente su negocio no pueden liberarse de las labores operativas que consumen todo su tiempo, de forma que no pueden dedicar tiempo y energía a su función principal, por lo que debemos parar esta rueda y hacer el esfuerzo necesario para reconocer nuestras debilidades y trabajar sobre ellas.
El futuro de nuestra empresa depende de nuestra capacidad como empresarios, conocer los procesos de gestión adecuados para tu negocio supone desarrollar al máximo el potencial de tu empresa y tus ventajas competitivas.
De modo que, la profesionalización de tu organización es la herramienta más adecuada para obtener mejores resultados. Esta profesionalización supone implementar metodologías de trabajo que te permitan estructurar estrategias coherentes con tus objetivos.
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