Generalmente los emprendimientos son acciones eminentemente proactivas, que para su éxito y desarrollo se debe actuar con audacia y dinámica a través de un análisis inteligente de la situación actual y del entorno consumidor.
Los emprendimientos, los nuevos proyectos y el desarrollo empresarial en general no obedecen exclusivamente a la capacidad de poseer agudeza de creación intuitiva, de invención o de iniciativas sofisticadas; deben basarse en la clara y acertada observación de las oportunidades de consumo, las que por lo general o por raíces biológicas obedecen a las necesidades primarias, y a una serie de factores cuyos " passwords " debemos descifrar para descubrir aquello que los demás no han podido todavía.
La estrategia que emane acciones coherentes basadas en investigación, planificación, desarrollo e implementación de un producto que apasione, necesita perspectivas y estructura que incluyan conocimiento práctico derivado de técnicas y habilidades y principalmente de una sedimentada capacidad de lucha.
¿Cuál es la fórmula? Desarrollar capacidades para investigar y crear oportunidades rentables a través de una manera innovadora de negocio.
Esta plataforma de oportunidades ha potenciado históricamente la implementación de ideas en aras de modelos sencillos de negocio, dando paso a los emprendedores y a la tendencia de los emprendimientos, muchos de ellos siendo semillas gestoras de importantes industrias, son varios los ejemplos que podría dar, sin embargo solo mencionaré una palabra: Apple. La idea de los emprendedores de hace 80 o 20 años atrás así como los actuales sigue siendo la misma, crecer como persona en sociedad y hacer dinero. Aterrizando lo antes expuesto y para dar un paso en firme con acciones que marquen resultados en el éxito de surgir, recomiendo tener en cuenta estos dos grupos de consideraciones a la hora de querer emprender un proyecto de negocio:, por una parte, los emprendimientos generalmente son entre cero inversión y una relativamente baja cantidad de dinero. Frecuentemente en un inicio el personal del negocio se reduce a una persona: tú.
El personal de apoyo será bajo acuerdos con terceros, y su pago sería a través de una comisión sobre la venta y preferentemente entregado en productos o servicios del emprendimiento. Se debería evitar que operaren como " resale ".
La posibilidad de éxito en el peor de los casos es similar a la posibilidad del fracaso. El proceso de implementación tanto en su inicio, como en la vida madura del emprendimiento debe ser de fácil cambio de ruta. Los pasos deben ser pequeños pero de gran impacto, de grandes soluciones pero sencillos; recordemos que al rectificar es más sencillo dar atrás un paso pequeño y sencillo, que uno grande y complejo. El emprendimiento debe apuntar a áreas específicas, especializadas y a necesidades claras. Bajo la misma estructura y canal de comunicación se puede crear emprendimientos diferentes en paralelo y, bajo otra identidad.
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- Regeneración 19
- Consultor político y empresarial.
- Coordinador Estatal de la Red Jóvenes Políticos de las Américas OEA en Tamaulipas
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