El liderazgo empresarial es el motor que conduce a la organización hacia la mejora continua y es un gran generador de valor. Reunirte con otros líderes, mentores, conocer a más dueños de negocio con los mismos intereses que tú, es una gran forma de aprender, compartir y experimentar diferentes puntos de vista.
Hoy te comparto una experiencia desde el ámbito personal para que reflexiones sobre la importancia de esta herramienta y consideres oportuno actuar en consecuencia.
Resulta que a mediados del proceso de planeación estratégica del proyecto que hoy en día encabezo, llegaba con ello la trascendental pregunta que nos asalta: ¿A quién(es) invitaría a formar parte de él? ¿Bastaría con mis mejores amigos? ¿Debería de convocar a los más inteligentes?, o tal vez, ¿Debería de incluir a los amigos con dinero para invertir?
Llegado el momento, tomar esta decisión se facilita si es que tienes tus objetivos plenamente establecidos, he aquí la importancia de definir primeramente el “Qué” y después el “Quién”, es decir, de acuerdo a las características propias del proyecto, me tomaría a la tarea de definir las características que requería de mi equipo de trabajo.
Cada proyecto tiene particularidades que lo hacen único, diferente, sin embargo, el punto es generar ese valor que lo diferencie de los proyectos similares con base en sus fortalezas sumadas a las oportunidades aprovechadas al máximo.
En mi caso, te comento que hoy en día me acompañan en este camino jóvenes comprometidos con los objetivos del proyecto, comparten no sólo la ambición por salir adelante, también el objetivo de vida de esta empresa; mientras exista cohesión en la visión sin perder la esencia de la autonomía en la aportación de ideas, el proyecto crecerá y será cada día mejor.
Otra de las bases de un liderazgo efectivo es la apertura a escuchar, sobre todo a las personas con mayor experiencia, ello te permite minimizar errores al momento de tomar decisiones, recuerda que tu emprendimiento es también el de tu equipo, por lo que es importante integrarte como uno más del equipo, tal vez seas quien toma decisiones coyunturales, y das la cara por el éxito o fracaso del proyecto, sin embargo te recuerdo que una decisión tomada sobre diversas opiniones aumenta la visión estratégica del proyecto y hará de ello que el éxito llegue en consecuencia. Cada error es parte del proceso, puede costar muy caro en ocasiones, sin embargo la ampliación de la visión estratégica tiene como objetivo llevar al mínimo este factor y potenciar el éxito con base en decisiones consensuadas, por ello el conocido refrán “Dos cabezas piensan mejor que una”.
Te recuerdo que ser emprendedor no es crear una empresa... es crear una familia.
No es mandar empleados, es crear líderes. No es hacer dinero, es crear valor. No es crear nuevos negocios, es crear nuevas oportunidades. No es planear el futuro de la empresa, es ser visionario.
No es conocer todas la áreas, es ser un pilar para todos.
Por ello, dentro de las empresas, el liderazgo es una de las estrategias básicas que aseguran su desarrollo. Favorece el rendimiento empresarial y mejora el clima laboral, así que como líder de tu empresa, ¿qué estás haciendo para fortalecer tu liderazgo?
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iHasta la próxima semana!
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